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中房报·对话CEO
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明源地产研究院院长徐颖：房企数字化建设存在六大挑战
中国房地产网
2020-12-20 11:54
何欣 中房报记者 李红梅 北京报道
外部环境的不确定性增大，如何构造一个确定性的能力应对外部的不确定性？
12月20日，中经联盟第12届年会在北京举行。在会上，明源地产研究院院长徐颖表示，要想应对外部的不确定性，企业需构建一个对外有敏捷洞察能力，对内有敏捷的执行能力。而在这背后，需要一个非常强劲的数字化神经网络，即地产行业数字化转型。
徐颖认为，现在是地产行业数字化转型的最好时候。“一是（行业）利润空间已经下降到一定的程度，二是行业基础设施也非常的完善和成熟了。所以，现在（地产）数字化建设正当时。”
徐颖向参会的嘉宾分享了自己对于数字化的感受，他表示，在做行业总结时，感受到了数字化的热度。
在和很多企业共同研讨如何做数字化规划时，徐颖发现，数字化对于房企而言，有很大的挑战，并存在六大问题：一是被动重视数字化。因为感觉到行业重视数字化了，所以跟进；二是完全不懂数字化。数字化和房企投资、融资、拿地、销售完全不一样，大家对数字化缺少一定的认知；三是缺乏企业级的数字化规划；四是不清楚数字化的投入，也不知道投入之后对应的效果到底是什么；五是重技术轻业务，过于关注吸引眼球的数字化场景，忽略对核心业务场景的深度融合；六是重管控赋能，过度地管控，导致带来繁重的数字化录入，整合汇报等工作。
“建设数字化是一个很大的系统，要知道建设数字化的目的是什么。”徐颖表示，建设数字化有两个目的，一是像制造业学习经营提升，二是像互联网学习驱动商业模式变革。
“数字化本身就是企业的战略，可以超然于业务战略之上，未来会有很多的创新红利。”徐颖说。
编辑：申志远
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标签：明源地产研究院,徐颖
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