今年2月，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，明确提出“到2035年，数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设取得重大成就”。在这一提纲挈领式顶层设计下，各行各业迎来数字化、网络化、智能化融合发展契机。

在过去，“大量生产、大量消耗、大量排放”的传统建造模式对建筑业可持续发展造成巨大压力和挑战。“双碳”目标下，智能智慧建造成为建筑业实现绿色低碳发展的重要手段。

数字化转型也是房地产企业重塑新增长和业务转型的必然选择。未来10年，房地产业将加速进入效率为王、管理红利时代。数字化运营对资产持有运营和客户全生命周期服务环节的提质增效、节能减排、产品服务丰富完善等都有着至关重要作用。

据国内某权威机构测算，地产业数字化是一个有着千亿元规模的市场，金融、电信、制造业数字化投入规模约1%~3%，而房地产业对数字化投入仅占1.5‰。地产业数字化还处于刚开始阶段，有着巨大投资前景。

如何拥抱数字化转型机遇？7月19日，一场以“数智人居美美共生”为主题的2023中国房地产行业数字化发展论坛在北京召开，本次活动由中国房地产报主办，中国城市与区域治理研究院学术支持。

这场论坛上，几十位专家学者、企业领袖共聚一堂，系统讨论房地产业数字化转型升级路径、面临问题和挑战，分享领军企业数字化发展的探索实践。

会上，中国指挥与控制学会城市大脑专委会副主任兼秘书长、中科数字大脑研究院院长刘锋表示，无论是一个企业、一个产业、一个城市、一个国家或一个社会，其数字化转型目标有两个，一是如何利用各种数字科技构建自己的数字神经系统，二是如何将自己的数字神经系统与人类社会整体的数字神经系统进行接驳。数字化转型本质就是人类社会各个部分不断长出数字神经系统，并在数字神经系统驱动下更智慧更高效运转的发育过程。

华为北京全屋智能总经理、全屋智能解决方案专家刘媛媛认为，房地产业智能化转型面临三大挑战：一是整体的智能化方案需要提升弹性，需要多元化的产品；二是服务上难以维持；三是商业模式难以闭环。目前房地产行业建设成本受限和用户完美的体验相矛盾，需要新的商业模式去解决。

中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明表示，当前建设领域数字化转型面临的最大问题是传统粗放的管理方式。建设领域机制的条块分割本身就是碎片化的，房地产管房地产、建筑施工管建筑施工、建材管建材。机制上的碎片化造成了各说各话，内部之间都无法形成统一标准。组织结构的层级化问题也很普遍，尤其大型建筑企业、集团化企业，有多个层级，而且都是多法人集合体。从整个企业运营来说，缺少组织上的协同，数据传递、互联互通就很难做到。

这次会议，千丁数科CTO孔繁鹏分享了龙湖5年以来数字化转型之路。他以龙湖天街为例，龙湖通过自主研制的IBMS系统，实现了运营效率的大幅提升和能耗的大幅下降。

“2018年上线之初，天街公区单方能耗就节省了9%，通过这5年的数据沉淀，龙湖积累了大量的低碳策略，到2022年整体能耗连续5年优化，节能率达到27%。”孔繁鹏表示，在人效方面，龙湖天街人均管理面积超6000平方米，在商业综合体运营中为行业第一。

金茂云服首席科技官郭超逸分享了金茂云服在数字化创新技术等方面的探索与思考。他表示，金茂云服作为中国金茂旗下的数字服务平台目前主要做两大业务，一是数字营销，二是智慧物联，公司旨在建立地产和科技的桥梁，一方面希望更多更好的科技产品和科技技术能够进入到地产行业；另一方面希望帮助更多科技公司，使他们的产品能更好的满足地产行业需求。

不同于高速狂奔的增量开发时代，在房地产精细化运营和服务时代，技术和数据将发挥更为重要的作用。向着数字化转型与发展已成为房地产企业的必修课。(许倩)