2月26日，记者从金科集团获得证实，该公司已发布内部通知，成立商业管理公司和社区商业部。该通知不仅对金科的商业地产业务线条进行了细致梳理，同时还敲定了此前具有万达商管集团工作背景的集团领导层，担纲新公司领头人。在业内看来，在传统住宅开发业已经高度成熟的当下，金科发力商业地产是完善业务布局、增加额外竞争筹码的的必然选择，此举契合该公司近年来倡导的多元化发展方向。而未来，金科将选择打造何种商业模式，值得行业及市场期待。

商管、社区两手抓

根据金科集团发布的这份通知，除了宣布将成立商业管理公司和社区商业部，还重新划分了商管公司和区域公司、产业主体和生活服务集团的职责范围，同时撤销商业开发管理中心，相关职能及人员并入商管公司、社区商业部。

新成立的商管公司下设前期策划、招商管理、营运管理等五个部门。主要负责金科持有型大型商业项目及附属商业街的策划定位、投资测算、规划设计、招商组织、营运管理、市场营销等工作。

社区商业部主要负责采用租售模式部分或全部销售的物业及附属商业街的策划定位、财务核算、规划设计、招商运营、直管销售型街区项目及特殊约定项目的物业管理等工作。

金科方面回应记者称，独立设置商管公司，首先是从内部优化架构考虑，方便精细化管理；其次，是从金科全国商业项目体量和产品形态考量，为了更加良好管理商业项目做的内部架构优化调整区分。

万达背景高管掌舵新商管

在人事任命方面，通知中也明确，由现任金科集团副总裁、文旅集团董事长、总裁许智涌兼任商管公司董事长。公开资料显示，许智涌于2019年加入金科，在此之前，多年服务于万达集团，曾任万达商管副总裁一职。

金科在商业方面的发展可以追溯到2006年。当年12月，重庆金科大酒店在北部新区开业开业，为重庆独家生态花园式五星级酒店，并开始在重庆涪陵、江苏等地方复制。

但此前金科的商业地产业务，由金科集团商业中心管理。在该集团官网之上，“商业地产”这一细分业务也是与“绿色住宅”一起，被囊括在了“民生地产”的核心主业之下。

当前金科的社区商业全国发展战略已布局“中西部、长三角、环渤海”三大区域，在全国商业体量已达642万方，拥有162个商业项目，比如重庆开县金街、永川金街、成都金街三街、金科美邻汇等，不过多为社区配套商业。

选择具有万达商管工作背景的许智涌担纲商管公司一把手，也向外界释放出金科更加明确发力商业地产的讯号。

谋求存量运营市场

据了解，金科在2017年上半年制定了《发展战略纲要（2017-2020）》，在此基础上，于2018年底，产品结构由“房地产开发+社区综合服务”升级为由民生地产开发、科技产业投资运营、社区综合服务、文化旅游康养等构成的“四位一体”多元化产品服务战略。此后，在金科于各类场合的公开表态中，“多项业务协同发力”也成为了该企业发展的关键词。

同策研究院首席分析师张宏伟表示，近年来金科在住宅销售方面的规模增速相对较快，拿地动作也较为积极。房企在销售达到一定速度及规模后，适时做一些多元化构建是一个好的发展方向，一旦在所发力的全新领域形成优势，就相当于为企业后续发展增加了一个重要筹码，比如，在公开市场招拍挂拿地成本越来越高的当下，企业多元化的能力可以吸引到政府等主体在资源分配上的倾斜或者扶持，这在一定程度上能够降低企业的投资拿地成本。

“再加上，从当前整个市场来讲，房地产市场已经进入到存量阶段，未来存量的城市更新与运营，会越来越受到市场的关注。对于企业来讲，尽可能地还是要把握好未来城市转型升级给企业带来的潜在发展机会。”张宏伟如是分析道。

财经评论员严跃进也指出，以住宅开发见长的房企如金科，进入商业地产的做法是值得肯定的。在他看来，现阶段房企在传统住宅业务领域已经足够成熟，但在商业领域的成熟度还有待提高。虽然今年商业地产也受到了来自疫情的较大冲击，但是从大方向上来讲，专注住宅领域的房企后续都需要转型做商业这一块的内容。

“像金科这类在既有的住宅等业务基础上开始重点发力商业的房企，相对而言，是为了获取更多的、具有持续性的现金流。不过，商业地产在资金回笼方面的速度与效率，还是要略低于住宅市场，这点是需要企业注意的。”同时，严跃进表示，在新设独立的商管公司、重构商业板块发展框架后，金科想要打造怎样的商业模式，值得行业及市场期待。（北京商报）