“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”

头部地产企业加速奔跑，行业集中化趋势下，优秀的企业仍需要更多的优质供应商资源，以满足未来发展。

与之相应的，是企业对于供方的更精细的管控，更深入的战略合作——从机械的甲乙关系变成“同行者”。

与优秀供应商深度捆绑，把产品品质做到极致，把精细运营做到极致，是城市精耕时代的大势所在。

2021年1月5日，新晋千亿的世茂海峡发展公司召开了年度供应商大会。世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼在大会上表示：“世茂海峡的高品质发展，离不开优秀的合作伙伴。世茂海峡已经将资源整合能力上升至公司战略，我们将其看成是赢得行业领先的核心能力。优秀的地产公司与优秀的供应商，从来都是共同产生、相辅相成的，也一定是共同成长、共同发展的。所有优秀的企业都是‘共益企业’，要为上下游产业链的每一个环节和相关方带去平衡稳定的利益。在精进自我的同时成就他人，打造价值共同体，成为命运共同体。对外部供应链的科学管控，对内部各职能的协同进化，都将融入到世茂海峡的运营管理中。”

世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼在大会上致辞

世茂海峡于2020年提出“成为资源整合能力最强的地产公司”这一战略目标。这场大会，无疑为全年提质增效的主旋律定下基调。强大的资源整合能力，将成为其后千亿时代提高核心竞争力的关键之一。

超速率跨越千亿

夯实中国第一地区公司标签

据公开资料可查，世茂海峡在2020年12月初已跨越千亿里程碑，进一步夯实中国第一地区公司的价值标签。

在去年疫情影响的市场波动下，世茂海峡2019-2020年业绩增速仍同步增长约29%，远超行业TOP50企业16%的业绩增速。得益于区域精耕战略，其在湾区业绩占比达约30%，其中以深圳世茂深港国际中心、世茂港珠澳口岸城、江门世茂碧海银湖为代表的标杆项目创下湾区历史性的热销。（数据来源：克而瑞）

深圳世茂深港国际中心效果图

2020年，世茂海峡完成业绩和口碑齐头增长，并在短短一年时间内，在粤港澳大湾区这一行业顶级舞台上，形成了明显的品牌弯道超车。而面向2021，世茂海峡面对组织与业务的波动成长，将迎来比以往更大的挑战。对供应链的精细化管控，对资源整合的能力迭代，将企业未来生命力的成为关键一环。

供应链管理

高效满足用户需求的护城河

供应链不只是一条“链”，供应链是一个生态系统，让这个生态系统保持高效运转的秘诀就是管理。

世茂海峡的供应链管理，不是简单的供应商管理，也不是简单的生产管理。而是依据用户需求，综合内外资源打通职能壁垒，从而高效的满足用户需求的过程。在这个过程中，建立起世茂海峡作为一个资源整合平台，其竞争优势的护城河。

▶更高质，与优秀供应商深度捆绑

一个强大的“朋友圈”，是世茂海峡进入诸多高壁垒的城市的发力点。一方面横向合作，即合作项目开发，企业间持续合作、优势互补；另一方面纵向合作，即供应商价值链一体化，相互融合、相互信任、相互成长。

截至目前，世茂海峡已拥有1000余家供应商，面对庞大的供应商管理体量，世茂海峡设置了严格的供应商筛选、管控、评价制度，与优秀供应商深度捆绑，让市场认可的供方成为体系内的坚实力量，大幅降低各项成本，大大提升市场竞争力。

▶更精细，内外部同步的深度变革

正如通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇所言：“当一个机构内部的改进低于外部变化的速率时，离公司关门的时候也不远了。”许多行业巨人都曾因为快速扩张后管理失控而失败，在践行全国化战略深耕的同时，世茂海峡做到了与时俱进的内外部管理变革。

世茂海峡未来的挑战，已不在于规模的增长，核心是运营质量与组织能力的提升，让内功的增长与业绩增长同步，乃至超前。

从福建迈向粤港澳大湾区，世茂海峡的每一步走得都很稳。随着企业业务的发展，世茂海峡不断地调整公司的战略目标。高速率的发展并没有造成其内部管理的混乱和失控，世茂海峡内外部紧密配合，练就让行业侧目的团队执行能力。这当然离不开世茂海峡的战略眼光、危机意识、决策力及资源管理。

▶更多元，产品与作品的深度融合

未来地产需要更多元的供应商、更好的产品以及持续的服务能力，涌现更多元的用户生活解决方案：不仅仅是单纯的住宅，还包括全精装、智能化、节能、环保、绿色等产品。

如世茂海峡在大湾区落地的多家阿里云AI智慧社区，在“耕心生活”用户服务体系中提供的“MORE+”精装服务，其背后都离不开更多元的资源供应。这意味着世茂海峡对供应商的要求将持续提高，促进供应链市场细分。

广州世茂天鹅湾

▶更精进，学习型组织的深度经验

世茂海峡作为行业知识型、学习型组织的典范，善用知识管理，让经验和知识为公司创造价值。通过全维度发起对标基准战略，将有效促进包含供应链管理、工程品质管控的各维度能力。

在本次供应商大会上，世茂海峡对工程管控提出了三年规划，2021年工程体系在深耕区域紧随领先企业，取长补短并逐步超越，预计在2022年成为地域性的工程标杆，立志2023年成为中国房地产行业工程职能的标杆与权威。

而这样的战略对标，仅是世茂海峡组织开放进化的一个缩影。让每一位世茂海峡人主动地分享、提炼、使用知识，让公司的知识资产不断良性循环，发挥最大效用。

生态化整合

与同行者共赢，打造价值创造共同体

正如世茂海峡掌舵人吕翼所言：“世茂海峡2020年亮眼成绩单的背后，不仅有‘勤练内功’的效能转化，更有与志同道合战略伙伴的携手并进。相信世茂海峡在与优质供应商、各产业链上下游企业更广泛、深入的合作下，将充分发挥自身强大的资源整合能力，为用户、为行业、为社会创造出更大的价值。”世茂海峡在内部要求基于战略和经营需要倒逼管理变革优化，最终实现在不同阶段、不同市场环境下支撑战略与经营目标。

地产行业正在回归本质——追求品质与服务。在此趋势下，世茂海峡必须整合优质供方资源，优化升级供应链管理体系，才能在全新升维的赛道上赢得竞争。

面对组织的波动成长，世茂海峡将形成大运营的有效管控模式，建立网状的标准，推动企业内外的运营效率和效果。基于产业上下游视角，整合全行业优质资源，以更好的产品以及持续的服务能力，为用户创造更大的价值。