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人事变动背后隐现战略升级,龙光或“去家族化”
伴随销售提速,龙光地产的人事架构也在发生微妙的变化。
公司  2019-10-09 15:17
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伴随销售提速,龙光地产的人事架构也在发生微妙的变化。

| 中房报记者 唐珊珊 北京报道

10月9日,龙光地产控股有限公司(以下简称“龙光地产”03380.HK)发布公告称,该集团2019年8月合约销售额约为80.2亿元,同比增长50.9%。截至2019年8月31日止8个月合约销售额约为人民币626.4亿元,同比增长27.5%,合约销售面积约为464.9万平方米。

伴随销售提速,龙光地产的人事架构也在发生微妙的变化。据记者观察,龙光地产在短短两个月内连续进行三次人事调整,岗位涉及财务、人力、行政三个重要职能岗位。所涉人员中,有两位新入职的职业经理人,一位老将,在冲击千亿的关口,此举颇为耐人寻味。

人事变动背后的“去家族化”猜想

9月24日,鑫苑集团原控股总裁田文智出任龙光集团新设人力副总裁一职的消息,得到龙光集团方面的确认。虽然具体分工尚未确认,但从知情人士处得知,龙光集团此前一直没有人力副总裁,只有人力经理一职,并且该部门一直由龙光集团董事长、龙光地产股份有限公司董事长兼总裁纪海鹏直管,新职位显然专为田文智而设。

根据资料显示,田文智曾是怡安翰威特咨询公司大中华区领导力与高管薪酬负责人。拥有10年以上高级管理和咨询经验,擅长人力资源战略设计、领导力培训与发展、人才规划、绩效管理体系设计等,主持过多个大型跨国公司和国有企业的变革项目。在加入怡安翰威特咨询公司之前,曾历任翰威特咨询公司业务发展总监和艾森哲咨询公司人力资本咨询总监。从翰威特咨询公司离开后,田文智成为了光辉国际(Korn Ferry, NYSE:KFY)高级合伙人,值得关注的是,光辉国际目前在全球50多个国家拥有超过7500名杰出的顾问,在高端职位搜寻领域位可以算行业老大。2015年10月,田文智跨界地产,加盟鑫苑集团,并出任鑫苑集团控股总裁。

田文智的到来将为龙光地产带来什么?龙光又为何在此时增设人力副总裁一职?对此,中国企业资本联盟副理事长柏文喜在接受中国房地产报记者采访时表示:“龙光这几年发展比较快和比较平稳,随着龙光地产企业规模的迅速提升,人力资源和企业组织管理的重要性也更显重要,所以龙光将人力资源在组织架构中的地位进行了升格。”

此次人事之变似乎并不简单,就在田文智到来前几天,龙光集团旗下子上市公司龙光地产的两个重要职位也发生了变动。9月12日,龙光地产原行政总裁纪建德升任龙光控股集团董事局副主席、执行总裁,赖卓斌接任行政总裁。同时,2019年8月加入龙光地产的吴剑进入董事会,任执行董事一职。根据龙光地产9月12日发布的公告显示,赖卓斌在获任行政总裁的同时,仍兼任首席财务官,直至新任财务官到任为止。这一说辞颇为微妙,让人不由猜测,龙光地产首席财务官一职,未来是否也会发生变动。据一位业内人士猜测:“龙光地产的规模增速一直在加快,田文智应该是为龙光物色人才,提高人力配置而来。”

同样微妙的,还有龙光地产原行政总裁纪建德的职位变化。根据资料显示,纪建德2006年加入龙光地产,一直担任龙光集团旗下多家子公司总经理。自2008年起,开始担任龙光地产股份有限公司董事。自2013年11月获委任龙光地产执行董事,也是集团副总裁兼首席运营官,主要负责管理汕头地区业务。其还有一个身份是纪海鹏的胞弟,这在家族化管理的民营企业中很常见,一般在规模尚不成气候时,民营企业一般会选择家族中人担任企业重要职位。此次变动,恰逢龙光冲击千亿前夕,不由让人猜测,此举是否意味着龙光地产欲引入职业经理人,来改变其企业家族化管理的特质。

对此,柏文喜并不认同,他认为:龙光地产此次管理层调整,并不意味着企业要去家族化,而是为了引进更多优秀的职业化人才来提升和加强企业管理。从某一方面来说,家族化管理的凝聚力更强,在企业发展初期性十分重要。当企业迅速成长和日益规模化以后,则需要走上规范化管理之路,所以需要更多富有管理经验的职业经理人的加入。从近期龙光地产人事变动来看,其企业战略已经很明晰和稳定。

从以往企业经验来看,职业经理人在家族化企业中经常会出现融合问题,导致人员流动频繁,龙光地产未来是否也会面临同样问题?

对此,柏文喜表示,家族企业并非与职业经理人不相容,如果能结合各自长处扬长避短,就能实现管理层的相对稳定。就龙光而言,赖卓斌就是在龙光长期服务并从财务线成长起来的职业经理人。

目标直指千亿,龙光加速度

从时间节点来看,此次人事变动显得颇有深意。2019年年初,龙光地产管理层在业绩发布会上表示,公司2019年权益合约销售目标为人民币850亿元,较2018年同比增长超过20%。据最新公布数据显示,截至2019年8月底,龙光年内已累计实现合约销售额626.4亿元,同比增长27.5%,目标完成率约为73.69%,目标直指千亿。

这家起步于汕头的房企,以城市旧改项目起家,土地储备基本集中在广东、广西、四川、海南一带。根据年报数据显示,截至 2019年6 月底,龙光地产在手土储 5469 万平方米,总货值达到 7520 亿元,其中约 4270 亿元,57%的土储为近期可开发土地储备,而近期土储中粤港澳大湾区土储货值占比 70%。

在粤港澳大湾区的红利下,龙光地产开始从区域型企业向全国性规模企业迈进, 其出场的形式也颇为独特。2003年,龙光地产以2.86亿元拿下深圳宝安中心一宗地王后,便在“地王”的路上一路狂奔。2014年,以46.8亿元拿下龙华白石龙地王;2015年,以112.5亿元拿下龙华红山商业地块;2016年,以140.6亿元的价格成功抢到光明一块商住用地,成为深圳最新总价地王。今年6月,龙光地产再次以65.85亿元的天价,摘得位于深圳龙华民治的A817-0609地块,楼面价高达6.7万元/平方米。

伴随规模的扩张,其销售业绩也呈直线增长趋势。根据年报资料显示,2014年至2018年签约销售额分别为133.5亿元,205.1亿元,287.2亿元,434.2亿元,718亿元。颇为难得的是,如此狂飙猛进下,却将负债结构控制在了一个相对安全的边际线内。资料显示,截止至 6 月底,公司总借款 652.7 亿元,其中境内、境外借贷占比 59%、41%;债务结构中一年以内占比为 24%,现金短债比达到 2.44,相对安全;从融资成本来看,6.1%的水平在民营房企中处于中低位。

在柏文喜看来,龙光地产负债结构之所以能够保持在安全线内,归功于赖卓斌优秀的财务管理能力。对于此次赖卓斌以及其他职业经理人的职位变动,他认为是龙光冲击规模的路上的必然选择。当企业逐步规模化以后,就从“机会型企业”转变为“财务型企业”了,企业管理重心也从以业务为主转变为财务管理为主,财务条线的负责人就容易走上负责岗位。如果企业进一步发展壮大走向战略型企业,则战略管理岗位成为企业负责人的机会就比较大。


| 唐珊珊 | 编辑:本站编辑| 2019-10-09 15:17

标签:龙光
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