中房报记者 李叶 北京报道

首开集团新的领导班子尘埃落定。

7月1日下午，首开集团发布《关于董事及总经理发生变动的公告》。公告称，根据上级统一安排，李岩、刘军不再担任首开集团董事职务，徐全胜、王世忠、郑琪任首开集团董事。

根据上级统一安排、首开集团董事会决议通过，李岩不再担任首开集团总经理职务，王世忠任首开集团总经理职务(试用期一年)。

公告还显示，徐全胜现任首开集团党委副书记，副董事长；郑琪现任首开集团党委常委、董事、副总经理。

此次人事变动的一个重要背景，是首开集团与北京建院的重组。

6月26日晚间，首开集团发布公告，经报北京市委、市政府批准，首开集团与北京市建筑设计研究院股份有限公司（以下简称“北京建院”）实施重组。

因此，本次首开集团的人事调整也被看作两家企业专业化整合、优化城市建设领域布局的关键举措。

中国城市发展研究院投资部副主任袁帅在接受记者采访时表示，地产深度调整周期中，国企产业链整合的动作，既符合产业协同逻辑，也承载着服务首都城市建设的战略目标，而管理层的调整则是为了匹配合并后的新业务布局与管理需求。

董事会的3位新成员

根据公告，本次董事变更前董事会成员：谢忠胜、李岩、吴智、刘军、吴宏建、白涛、谭宪才、李健、吴文学。

本次董事变更后董事会成员：谢忠胜、王世忠、徐全胜、郑琪、吴智、吴文学、谭宪才、吴宏建、白涛、李健。

公告还介绍了3位新聘任人员的基本情况。

王世忠，1969年出生，中共党员，工程硕士。北京建筑材料集团总公司房地产开发公司副经理、党委书记，北京金隅股份有限公司房地产开发部部长、金隅嘉业房地产开发公司党委书记，北京金隅股份有限公司副总裁、副总经理、董事，首钢总公司副总经理，首钢集团有限公司党委常委、副总经理。现任首开集团党委副书记、董事、总经理(试用期一年)。

徐全胜，1969年出生，中共党员，建筑学硕士。曾任北京市建筑设计研究院第四设计所副所长、党支部副书记、所长、深圳分院院长，北京市建筑设计研究院党委委员，副总建筑师、院长助理、副院长，北京市建筑设计研究院有限公司党委委员、董事、总经理、党委副书记、党委书记、董事长，北京市建筑设计研究院股份有限公司党委书记、董事长。现任首开集团党委副书记，副董事长。

郑琪，1970年出生，中共党员，工学博士。曾任北京市建筑设计研究院第三设计所结构组副组长，工程师，北京市建筑设计研究院信息部副部长、部长，市场经营部副部长、部长，院属工作室党支部书记，北京市建筑设计研究院有限公司市场经营部部长、院属工作室党支部书记，北京市建筑设计研究院有限公司副总经理，北京市建筑设计研究院股份有限公司副总经理、党委副书记、董事、总经理。现任首开集团党委常委、董事、副总经理。

“园区转型操盘手”履新总经理

在3位新董事中，最受关注的是接棒总经理一职的王世忠。与来自北京建院的徐全胜、郑琪不同，王世忠来自这次重组之外的企业——首钢集团。

公开资料显示，王世忠毕业于清华大学建筑结构工程专业，1993年参加工作，曾先后就职于北京建筑材料集团总公司房地产开发公司、北京金隅股份有限公司，在地产开发领域积累了丰富的全链条管理经验。

2017年5月，王世忠由北京金隅股份有限公司转入首钢集团，出任副总经理。在首钢任职期间，最为人熟知的成绩体现在首钢老工业区的转型开发工作上：牵头推进了首钢园北区工业遗存保护性改造，主导"侨梦苑"项目规划及产业定位，推动冬奥组委办公区、滑雪大跳台及周边配套的商业策划与落地；深度参与首钢园科幻产业集聚区建设，2025年出席中国科幻大会并参与科幻游戏产业孵化创新中心揭牌，助力首钢园从重工业遗址转型为集体育、文化、科技、商业于一体的首都城市复兴新地标。

IFEE国际工程教育论坛在介绍王世忠时称其，“成功将首钢老工业区打造成为‘践行冬奥议程的绝佳范例’‘首都城市深度转型的重要标志’‘新时代首都城市复兴新地标’，是首钢老工业区开发的组织者、实施者、开拓者和奠基者。”

在此期间，王世忠积累了城市更新和园区开发的全流程实战经验。

职业生涯的两度变化，为他管理以“城市有机更新的综合服务企业”为战略定位的首开集团，奠定了契合的能力基础。

重组挑战

首开集团与北京建院的重组是王世忠履新后要面临的首个挑战。

北京建院前身是1949年北京市规委下属设计院，2012年由市属事业单位转为企业单位，改名为北京市建筑设计研究院有限公司。70多年来，北京建院参与了众多国家重大工程，包括人民大会堂、中国共产党历史展览馆、国家体育馆、五棵松文化体育中心、奥林匹克公园国家会议中心、北京大兴国际机场等标志性建筑的设计。

首开集团前身可追溯至1977年成立的“北京市建委统建办公室”，2005年由北京城市开发集团与天鸿集团合并组建，2019年再与房地集团重组，是名副其实的 “首都地产长子”。成立以来，首开集团先后成功开发了回龙观文化居住区、方庄小区、望京新城等规模超过百万平方米超大型居住社区，以及大运村、奥运村、国家体育馆等一批国家重点项目，累计开发面积超过5000万平方米。

从产业逻辑来看，房地产开发与建筑设计的产业链协同相当清晰——首开的开发项目储备与运营经验，北京建院在民用建筑设计领域拥有深厚的专业积累，二者的整合可打通“设计+开发+运营”一体化链条。

从王世忠的履历来看——清华大学建筑结构工程专业背景，叠加金隅和首钢两个平台多年的房地产开发与城市更新实战经验，与“地产+设计”融合这一方向有着天然的契合度。

然而，挑战不止于此。

困境待解

重组之外，王世忠还将直面首开集团的业绩困境。

从行业外部环境看，首开集团近些年确实承受了巨大压力，这些压力直接体现在其上市平台首开股份的业绩层面。年报显示，首开股份2022年~2025年连续4年归属母公司净利润亏损——2022年首次亏损4.609亿元，2023年亏损63.39亿元，2024年亏损扩大至81.41亿元，2025年亏损66.25亿元，4年累计亏损达215.66亿元，比2012年~2021年这10年的盈利总和还多。

除去连续4年归属母公司净利润的亏损外，在原先占据优势的北京房地产市场上，首开股份已明显掉队。据中指研究院统计，2024年，首开股份在北京市场全口径销售额为229.9亿元，排名第5位；权益销售额为105.2亿元，排名第7位。来到2025年，首开股份的排行下滑明显，在北京市场全口径销售额为98.5亿元，排名掉到第12位；权益销售额为46.4亿元，排名跌至第16位。

首开股份在年报中坦言，公司市场份额收缩、获取新项目减少、新项目储备不足；少数合作开发项目因合作方出现资金周转压力，影响了合作开发项目的运营和融资工作。

从资产规模上看，首开股份总资产已由2024年末的2298.31亿元缩水至2025年的1947.92亿元，降幅达15.26%。2025年不派发现金红利，这已是首开股份连续第4年未进行现金分红。

新班子能否带领重组后的首开集团走出困境，答案仍在路上。