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于帅卿/发自北京

华发股份董事会换届终于尘埃落定。

2026年一开年，珠海华发实业股份有限公司（以下简称“华发股份”）便发布重要决定，宣布郭凌勇担任董事长，刘颖喆出任副董事长，其他高管方面，向宇被聘任为公司总裁，叶宁为董事会秘书，刘颖喆、戴戈缨、叶宁为公司执行副总裁，杨拥军为公司财务总监。

此次人事调整正值企业“增收不增利”的经营困顿期：2025年前三季度，华发股份归属母公司净利润大幅下滑，毛利率走低，资产负债率维持高位。新管理层就位后，将面临推动企业业务转型、改善财务状况及构建可持续发展模式等诸多挑战。

针对此次人事调整，中国房地产报记者致电致函华发股份，截至发稿未收到回复。

董事会新格局

华发股份新架构颇具战略性。

从履历看，新任高管普遍具有内部成长、经验互补、身兼多职的特点，形成了从战略到执行、从集团到一线高度协同的作战体系。

郭凌勇的职业生涯与华发股份的发展深度绑定。这位1973年出生的“金牌策划人”，毕业于北京师范大学历史系，早年曾从事教育工作，后来转型进入房地产行业，曾在华发股份主要公司担任要职，熟悉公司各项业务。2025年5月30日，时任华发股份董事局副主席的郭凌勇升任为董事局主席，接替辞职的李光宁，至此全面掌舵企业的发展航向。

这一次，郭凌勇连任公司董事长，将继续推动华发股份从区域型房企向全国综合性企业转型。

“郭凌勇的连任，体现了公司在行业调整期保持战略定力的决心。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，他还同时兼任城市运营公司的董事长，有助于打通房地产开发与城市综合运营之间的资源协同，形成业务闭环。

新任总裁向宇是博士出身，曾担任华发股份副总裁兼华东、华中区域董事长，兼具战略视野与一线操盘经验。

柏文喜认为，向宇的上任将提升公司在项目精细化管控、跨区域经验复制及资产整合方面的执行效能，这对于当前存量竞争市场尤为重要。

刘颖喆的角色同样很关键。身兼副董事长与执行副总裁双重身份，其职责设计本身就体现了明确的效率导向。他实质上构建了连接董事会战略决策与经营层具体执行的关键通道，能够有效减少内部沟通成本，确保公司的战略意图得以快速、精准地转化为一线行动。

有业内人士分析认为，此次华发股份董事会与高管团队的重组，是一场贯穿全年的治理与战略升级的收官之举，旨在使上市公司管理层与集团“科技+金融+城市”的新战略方向及管控要求深度对齐。

“增收不增利”的压力

2025年以来，华发股份高管阵容便不断调整，包括华发股份原董事局主席、常务执行副总裁、财务总监在内的多位核心高管因“个人原因”相继离任，这一系列人事变动的密度与幅度在华发股份近年发展历程中较为罕见，被市场解读为经营压力导致的调整。

从业绩来看，2025年上半年，华发股份在营业收入和销售方面保持了强劲势头：实现营业收入381.99亿元，同比大幅增长53.46%；合同销售金额502.2亿元，同比增长11%，彰显了国资房企的规模实力。

然而，亮眼的营业收入数据背后，“增收不增利”的矛盾愈发突出。2025年上半年，华发股份归属母公司净利润仅为1.72亿元，同比大幅下滑86.41%，创下近10年同期最低水平；毛利率更降至14.16%，与行业头部企业相比存在明显差距。这种规模与盈利能力的失衡，凸显了公司当前转型发展中的深层挑战。

2025年上半年，企业的财务状况同样承压，截至2025年6月末，华发股份在手现金余额仅286.36亿元,较2024年年末减少39亿元,这是在2024年末现金储备已创5年新低基础上的再度下滑。

2025年前三季度，虽说华发股份营业总收入同比上升63.61%至517.5亿元，但归属母公司净利润同比下降92.34%至1.02亿元，“增收不增利”态势延续。

“归属母公司净利润大幅下滑，核心是结算毛利率持续走低，减值计提大幅吞噬利润，财务、税金等费用快于营业收入增长以及少数股东损益占比飙升。”柏文喜补充道，这与华发股份过往高度依赖合作开发模式也有关系，合作方经营波动的传导效应，也会持续冲击其经营稳定性。

面对业绩“增收不增利”，华发股份相关负责人在接受媒体提问时曾表示，将其归结为行业调整期的共性压力与公司阶段性策略的叠加效应。这种情况并非华发股份个例，而是全行业销售价格结构性调整与开发成本刚性上升共同作用的结果，导致项目结转毛利率普遍走低。

除此之外，据亿翰智库发布的2025年1~12月中国典型房企销售业绩数据显示，华发股份2025年全口径销售额、权益口径销售额行业排名均已跌出行业前10，不免令人唏嘘。2024年，来自中指研究院的数据显示，华发股份全口径销售额1054.4亿元、权益销售额692.4亿元，均位列行业第十，还是行业前10阵营的新晋企业。

仅仅一年时间，企业发展就出现了结构性衰退，不能不引发行业关注。

面对“增收不增利”的现实情况及行业的深度调整，华发股份新管理团队如何破局非常值得期待和关注。