淡出绿城的经营管理之后，宋卫平将主要精力投向了蓝城。

楚小强 李叶/文

苏州蓝桥的一则工商变更，将沉寂许久的绿城创始人宋卫平推向公众视野。

这家成立刚满一年的房地产企业，12月20日股东结构换新。苏州五建建设控股悄然取代杭州蓝城蓝本建设，成为苏州蓝桥全资股东。

股东一进一出背后，是公司控制权的转移——实际掌控者已然从地产界声名显赫的宋卫平，变为了持有苏州五建建设控股26%股权的顾建方。

近期以来，与宋卫平脱离实际控制关系的企业不在少数。就在12月份刚过去的20天里，至少有10家公司发生了类似股权变更，以致宋卫平不再是这些公司实际控制人。

这位曾以产品偏执闻名、一手打造绿城品牌的企业家，商业版图似乎正在收缩。这次撤退是主动的战略瘦身，还是时势下的无奈选择？它又预示着这位传奇人物怎样的商业思考与未来布局？

密集的“退出”

12月20日，苏州蓝桥置业有限公司（以下简称“苏州蓝桥”）股东发生变更，原全资股东杭州蓝城蓝本建设退出，新进苏州五建建设控股成为大股东，持股100%。

苏州蓝桥成立于2024年11月，至今刚满一年，注册资本999万元，经营范围包含房地产开发经营、建设工程设计、工程管理服务、房地产咨询及物业管理等。

公司原全资股东杭州蓝城蓝本建设成立于2019年3月，注册资本1000万元，由蓝城房产建设管理集团（以下简称“蓝城集团”）、杭州蓝缘企业管理咨询分别持股51%、49%，实控人为宋卫平。

杭州蓝城蓝本建设的退出，意味着苏州蓝桥的实际控制人不再是宋卫平。宋卫平在地产界是响当当的人物，除了外界熟知的绿城集团创始人身份外，他一度被誉为“地产教父”。

不过，这位地产行业传奇人物，自几年前淡出绿城之后，便把主要精力放在蓝城集团上，并鲜少在公开场合露面。

然而，12月的日历翻过不到三周，宋卫平与其核心平台蓝城集团的身影，正从一批公司的股东名单中陆续撤退。根据公开的工商信息，这场收缩行动几乎以两三日一家的节奏推进。

12月2日，蓝城建设发展（湖北）有限公司易主，全资股东原是宋卫平实控的蓝城隽源房产建设管理（杭州）有限公司，如今被利川市长坪置业有限公司取而代之，实控人变为吴启贵。

次日，德阳爱德房地产开发有限公司的控制权转移，宋卫平实控的浙江蓝城蓝颐房产建设管理有限公司彻底退出，四川阳光宇禾商贸有限公司成为全资股东。

12月4日和5日，类似的情形也在杭州蓝城赛丽建设管理有限公司、杭州蓝城汉格房产建设管理有限公司上演。蓝城集团分别清仓其所持两家公司51%的股份。

此后数日间，杭州蓝城易筑建设管理有限公司、春山烟雨经营管理（湖北）有限公司、杭州蓝城汉格商业运营管理有限公司、杭州蓝城瑞祺建设管理有限公司、蓝城晨星（杭州）建设管理有限公司等控股权相继生变，基本都因蓝城集团的退出动作引起。

这些公司经营范围大都集中在房地产经营开发、工程建设管理等领域，共同点是此前均通过直接或间接的股权关系，受到宋卫平的实际控制。

而今，股权结构生变后，宋卫平不再是这些公司的实控人。

此番发生股东变更的苏州蓝桥，正是这一系列动作的最新案例。这一连串动作，勾勒出一条清晰的轨迹：宋卫平或正对其控制的非核心或区域性公司进行梳理与剥离。从地域上看，涉及湖北、四川、江苏、浙江多地；从业务看，既有项目开发公司，也有运营管理平台。

在当前房地产行业深度转型的宏观背景下，过去高杠杆、快速扩张的重资产开发模式已难以为继，行业整体转向强调稳健、现金流与轻资产运营。

在外界看来，宋卫平旗下的蓝城集团，现在虽以“美好生活综合服务商”和“小镇开发先行者”自居，但其部分业务仍与传统的开发环节紧密相连。通过退出部分具体项目公司或区域性平台，可以回笼资金、降低管理复杂性和潜在的财务风险，使集团主体更加“轻盈”。这或许符合蓝城所阐述的“从重资产投资到轻资产运营”的转型逻辑。

此外，蓝城集团的核心故事一直围绕着“理想小镇”展开，整合旗下农业、颐养、健康等产业，提供全生命周期服务。剥离相对松散或处于培育期的外围业务，有助于将优势资源更集中地配置到小镇主业及相关的运营服务链条上，强化其作为“生活服务组织者”的定位。

宋卫平曾表示，蓝城要由“美丽建筑”的开发商，变成“美好生活”的组织者、推动者、引领者。当下的股权收缩，或可看作是为了更彻底地服务于这一目标而进行的结构性调整。

一场重构之路

此番在蓝城系的收缩，并非宋卫平商业生涯中的第一次战略性撤退。如果将时间线拉长，最引人瞩目的还是他与自己创立的绿城中国的逐渐分离。

2014年是一个关键转折点。为化解绿城当时的资金困局，宋卫平原本计划将绿城中国24.3%的股份转让给融创中国，虽然后来交易生变，但引入战略投资者的序幕已然拉开。

最终，央企中交集团在2015年成为绿城的第一大股东，交易价值一度超过60亿港元，自此绿城正式进入“中交时代”。

宋卫平曾对媒体形容：“绿城是我女儿，虽然出嫁了，我还是关心她。”

2019年，宋卫平辞去在绿城中国的董事会主席等所有职务，完成了形式上的彻底告别。

淡出绿城的经营管理之后，宋卫平将主要精力投向了蓝城。蓝城集团脱胎于2010年成立的绿城建设（代建平台），在2014年更名，承载了宋卫平关于“小镇”和“美好生活”的新理想。

他曾在官网致辞中宣称：“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。” 蓝城专注于代建和小镇开发运营，走的是轻资产、重服务的路径，这在一定程度上避开了当时房企疯狂加杠杆囤地的风险区。

从绿城到蓝城，再到如今蓝城系公司的密集退出，宋卫平的商业路径呈现出一种清晰的演变：从一线开发商的身份，逐步转变为品牌输出者和生活服务模式的构建者。这条漫长的转型之路，既混合了企业生存的现实抉择，也贯穿着他个人对于房地产行业从“造房子”到“造生活”的认知进化。

而今，一个月内，在十余家公司的股东名单中悄然“下线”，宋卫平的这一系列动作，与其说是一次突如其来的“大撤退”，不如说是其长达十年战略转型进入了一个更深入、更彻底的阶段。

从绿城到蓝城，他完成了主营业务从传统开发向代建与小镇运营的切换；如今在蓝城体系内的股权收缩，则像是在新的战略框架下，进行更精细化的资产与业务梳理。

这背后，是房地产行业逻辑的根本性变迁。当规模扩张的旧叙事终结，精细化运营、服务增值和现金流健康成为生存铁律时，即便是“教父”级的人物，也不得不重新审视自己的棋盘。