文|余恕奇   SAP中国 房地产及工程建设行业首席专家

经过三十余年的高速发展，随着政策、经济、竞争等外部环境的变化和行业集中度的加剧，中国房地产行业步入新的产业周期，变革与转型，成为行业企业下一阶段生存发展的核心命题，有人选择了加速高周转及收并购，有人选择了跨区域或海外业务拓展、也有企业选择了多元化产业布局，以及围绕客户深入价值挖掘和智能建筑/园区等新技术实践，但这些探索与创新，都要求企业在保持或加速业务规模发展的同时，需要提升应对外部及内部“黑天鹅”事件危机的能力，建立有效管控自身业务运营风险的机制，而作为房地产企业来说，利润率的保持与提升，亦是所有变革与转型成功的基础保障。一路飞奔的中国房地产行业企业，在经历快速突破百亿以至千亿规模的今天，纷纷认识到对于夯实自身在集团管控、项目运营和财务业务一体化等现代企业管理基础能力的紧迫性，以及应用数字化管理平台来快速提升这一核“芯”能力进而支持企业转型与创新实践成功的必要性。

近年来，我们看到一些千亿规模的头部房企已经纷纷启动数字化转型的实践：

万科，“万亿大万科”战略目标下，实现未来向城市配套服务商的战略转型，2016年启动“沃土计划“—— 承担转型使命的集团数字化支撑平台，提升主业项目利润率、适应多元化发展，全新构建集成的精益化运营、多元化全局共享、协同网络的云生态系统。

恒大，2013年启动构建标准化运营与多元化发展的数字化支撑平台 ，落实并提升恒大房地产业务标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对各地公司实施标准化运营，实时数据洞察及决策，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造,同时实现对多元业务板块的建立/并购的高效融合，2019年已经成功拓展到对文旅及汽车板块的覆盖。

碧桂园，2017年启动“碧合计划”，构建全新数字化核心运营平台，保障海外项目全周期运营、集团业务财务一体化管控，并以此为基础进行数字化多元创新，转型成为以数字化竞争力为核心的新型房地产科技企业。

绿地，2014年启动数字化转型，国际化战略目标下，分散运营向平台运营的模式转型，构建项目全周期高效、协同的双闭环管理，基于统一规则、可选模式、分层管控、分级授权的数字化管理应用策略，实现全集团项目核心业务及财务的平台化运营与集团实时洞察，形成集团标准化管控与业务运营灵活化的统一均好。

世茂，2013年启动“双塔1000工程”，依托一体化核心管理平台的构建，提升集团化管控能力和精细化项目运营体系，支撑集团实现在可控风险下从百亿规模向千亿规模迈进，并实现并购扩展的快速融合，于2019年实现2000亿规模突破。

融创，为了达到核心业务的管理升级与商业模式的创新，2017启动全新一体化管理系统平台建设，历时11个月，实现基于数据一致性的财务业务一体化、业务管理在线化的立竿见影的收益，完成了房地产行业目前最快、最全面的一次信息系统改造，解决从前端一直到后端完整的产业链条上所有数据打通，包括所有企业的管理流程的一致性和标准化。2019年开始，在新平台的基础上，融创加速探索面向未来的5G技术、物联网等科技应用的行业创新，并通过深挖数据价值提升整体服务体验。 “未来，从公司级的运营的维度，信息化系统必将为融创的企业管理、战略决策全面赋能”— 融创房地产高级副总裁时宇。

在行业步入新的产业周期的当前阶段，相对千亿规模头部房企，百亿规模的成长型房企面临着更大的压力， 构建匹配企业战略的数字化平台，数字化转型对他们而言不仅仅是管理工具的改变，更是实现战略突破的的重要举措和保障。

合景泰富作为追求有质量增长的中型规模房企，是借助数字化转型实现规模突破的代表之一，2018年启动合景泰富新一代数字化管理平台建设，实现集团管控和大运营体系的有效落地，就是在认识到，房企规模发展到一定阶段后，企业组织也必须要从项目运营模式转变为集团经营模式，而同时管理和业务复杂度也会呈现几何级增加，这时，需要构建或对原有的系统进行更新到一体化数字化管理平台，使其从粗放的发展模式中挣脱出来，实现高效、透明、精细、风险可控的发展，业务财务一体化、精细化管理、运营效率提升是最直接的表现，项目的动态利润率、集团整体的现金流的管理和精准预测是核心价值。“一体化数字管理平台最大的价值之一就是集团经营风险可控”— 合景泰富地产CEO蔡风佳。

五矿地产作为中国五矿旗下香港上市地产企业，在其所属五矿二十三冶建设集团试点成功后，2017年启动全面数字化转型，构建集团管控和房地产全周期一体化数字化管理平台，并构建融合移动技术的应用体验创新。“项目既是一项工程，也是一次管理革命，实现先进管理理念、模式和方法的标准化输出，提升业务管控力度与效率，是公司实现管理升级、提高公司核心竞争力的重要途径，事关公司发展大计，要上升到公司战略高度。”—— 五矿地产总经理何剑波。

回顾以上房企的数字化转型实践，虽然其业务领域和战略目标不尽相同，原有信息化基础有所差异，但他们都是以“集团管控、项目运营、业财一体”作为核心目标，选择平台化重构核心应用策略，构建持续支持企业发展的“核芯发动机”，并以此为基础实现扩展集成和创新应用。而这也正是体现了房地产行业信息化发展的规律和趋势，随着房地产行业的发展与管理进步，信息化建设也已迈入数字化4.0时代，从传统的孤岛式软件工具、被动式应用拼接集成，封闭式内生堆叠，进入开放式平台化智慧企业阶段，围绕数据和流程为核心，实现数据和流程的最大融合度及开放性，企业不再困扰于传统模式下运营数据的口径不统一和业务交圈断裂等问题，而更专注于管理和业务的效能提升，以及灵活的创新应用实现。

围绕数字化4.0核心理念，基于同中国房地产企业合作的最佳实践，SAP公司近年来推出了覆盖房地产企业核心管理业务应用的一体化解决方案，为中国房地产企业数字化转型提供了理想的平台化应用支撑，在头部房企已获得了广泛的应用。同时，SAP亦将其融入智慧企业框架，在该框架内，基于混合云的部署方式，为企业提供了开放式应用开发支持和大数据应用，并可集成包含AI、机器学习、IOT及区块链等智能技术的应用场景，支持企业自主创新。

伴随改革开放而新生的中国房地产行业，大部分企业的管理和业务操作相对还比较粗放和传统，新的产业周期来临，为企业管理转型升级带来了压力与动力，而纷繁兴起的数字科技也正衍生出使人眼花缭乱的各种业务场景创新，如何开始数字化转型，也许有很多选择和路径，而回归企业经营的本质来看，“集团管控、项目运营、业财一体”——夯实企业管理核“芯”能力，无疑是企业发展与创新的基础，数字化转型——从“芯”开始！