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汤国强:发展产业地产要转变思路做“产地房”而不是房地产
发展产业地产,就要转变思路,做‘产地房’,把产业放在第一位。
中房报·财经  2020-01-04 16:33
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发展产业地产,就要转变思路,做‘产地房’,把产业放在第一位。

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|中房报记者 秦龙 北京报道


2020年1月4日,由中国房地产报、中国房地产网、中房智库主办的“地产公益 慈善中国 美好生活——2019中国房地产报年会”在北京召开。美好置业副董事长、总裁汤国强在会上表示,房地产行业底层逻辑的改变,倒逼房企转变思路。“过去我们说房地产,房在前、产在后,但要发展产业地产,就要转变思路,做‘产地房’,把产业放在第一位。”  


汤国强进一步称,产业新城要引导产业落地,通过产业兴旺带动人口转移,然后围绕人的需求落实配套设施、建设住宅、商业,满足居民生活需求。这种业务逻辑就是践行“房住不炒”的理念,必然要有金融服务及时跟上,在房企融资趋紧情况下,为产业地产融资打通渠道。


汤国强认为,要做好产业地产,需要做到想干、会干、实干:


首先,想干的第一步是认识到做产业地产是打硬仗、打持久战。从项目规划、产业导入与引导、居住配套,过程中要攻坚克难,不是真正想干,往往最后沦为变相融资或建“鬼城”而偏离轨道,只有真正想做才能做好。想干的第二步是提升认知,做好战略取舍。要基于宏观政策趋势、市场需求、自身资源与能力,找到切入点、想清楚做什么。


其次,会干。产业地产是复杂的系统工程,任何一个企业,都难以凭借一己之力完成,所以,要学会合作共赢,要坚持轻资产、平台化,坚持资源整合。要有强大的朋友圈,能吸引产业资源,引入医疗、教育、商业、娱乐资源,通过资源引入、产业导入,提升土地价值,推进人口转移。要学会运用产业基金或政府引导基金,肩负起产业落地责任,切实推动当地产业发展。


第三,实干。想做好产业地产,开发是基础,运营则更为重要。企业只有具备运营能力,学会通过全周期视角去看待产业地产的开发和运营,做好精细化管理、科学化运营,才能提升区域价值、创造企业价值。


汤国强最后指称,产业地产投融资难点在于需要推动产业落地、区域发展,但最大的机遇也存在于出色的产业地产运作中,一旦建立规划、开发、运营的能力,将会获得持续的金融支持甚至融资政策倾斜,分享产业溢出效益,让政民企实现共赢。


| 秦龙 | 编辑:本站编辑| 2020-01-04 16:33

标签:产业地产
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