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武合西郑两大区域合并 中南置地组织架构持续调整

2022-09-27 09:36

石青玲/发自西安


9月26日,有消息称,中南置地武合区域和西郑区域进行了合并,成立了中原区域,由原武合区域总裁鞠文杰任新区域总裁。对此,中南置地西郑区域一位工作人员向记者确认了此事。


中南置地表示,在行业非良性循环仍在持续的情况下,公司收缩规模、精简机构,是增强面对市场调整的能力,走得更长远的阶段性选择。在业内人士看来,中南置地此举可以提高运营效率,降本增效。


实际上,调整组织架构以应对行业变局,这已是企业常态。只不过,对于新任掌门而言,在行业调整期,如何带领一个新区域保持稳定甚至实现突破是一个不小的挑战。


两大区域合并


中南置地进入西安的时间是在2017年,虽然时间较晚,但中南置地却实现了快速增长。2018年,中南置地销售业绩突破了100亿元,成为西安市场最短时间实现100亿元销售额的外来房企。


随着业务的快速扩展,2020年1月,中南置地西安区域、郑州区域合并为西郑区域,由西安公司负责人韩杰担任一把手。在韩杰的领导下,2020年,中南西安区域销售额更是接近150亿元,跻身西安房企销售榜单TOP3。


在地产开发之余,韩杰还带领西安区域进军代建领域。2021年西郑区域轻重并举,在轻资产代建领域率先加快探索和拓展,成功签约了6个代建项目,签约项目业主方涵盖政府平台公司、企业等多元主体。


良好的个人能力与业绩表现为韩杰的晋升打下了基础。2022年1月,韩杰接替陈昱含担任中南置地总裁,全面领导中南置地经营业务、管理各职能条线及各区域公司。


然而,在流动性危机下,中南置地不得不进行战略收缩,今年上半年,中南置地几乎暂停了拿地。在中指院发布的《2022年1~8月全国房地产企业拿地TOP100排行榜》及克而瑞《2022年1~8月中国房地产企业新增货值TOP100排行榜》两份榜单中,中南置地均未上榜。


危机也不可避免地传导了区域公司。随着土储的不断消耗,在武合区域、西郑区域,中南置地的可售货值不断减少。记者了解到,目前,在合肥、武汉、西安、郑州、长沙5个城市,中南置地在售货值并不多。多位武汉当地的媒体人士对记者表示,中南在武汉已无在售项目。在合肥,记者从房天下查询到,目前仅有中南·新悦府1个项目在售。在西郑区域,中南置地在西安的项目也已经已进入了待交付阶段,在售项目仅剩宝鸡無山居一个项目,此外还有一些剩余的商办资产。


对于鞠文杰来说,如何在企业困境下带领中原区域实现发展是个不小的挑战。


“新掌门”的任务与挑战


2019年,鞠文杰加入中南置地,负责合肥区域,在此之前他是龙湖深圳公司总经理。2020年~2021年,随着武汉战区、长沙战区相继并入合肥战区,鞠文杰的管辖城市也不断扩大。


这也体现出集团对鞠文杰的看重。记者查询到,在中南集团2020年度“谋胜最佳实践奖”中,鞠文杰赫然在列。彼时,集团对他的评语是:2020年鞠文杰领导的团队底价获取淮南春风南岸项目,潜江春溪集实现运营和销售六先六快。樾府洋房去化率96%,成功突围。降本提利及投资成本控制效果显著。客户满意度全集团第一名。在战区管理中,组织能力明显提升,通过多项目兼岗等方式进行合理配置,实现控编提效,员工敬业度位列集团第二名。


降本提利、客户满意度、控编提效……鞠文杰的风格契合了中南置地当下的需求。随着架构调整,人事动荡不可避免,不过在业内人士看来,对货值不多的城市进行合并,可以提高运营效率,实现降本增效,帮助企业走出难关。知名地产分析师严跃进对记者表示,“在市场及企业的调整期进行相关操作是非常有必要的,整合之后形成新的区域公司,可以更好地对业务进行管理。”


事实上,记者了解到,尽管遭遇了流动性危机与战略性收缩,但中南西郑区域仍在积极“自救”。


一方面,中南西郑区域全力保交付。前三季度,中南置地“美好立方”活动落地西安中南·君启。在这场长期的工地开放日活动中,中南置地用生动的方式,对所有工程节点进行了“解剖式”展示,涵盖吊顶防开裂工艺、地暖节点、防水、厨房烟道防漏烟。此外,在無山居、中南春风南岸等项目,中南西郑区域都举行了工地开放日活动。通过这些活动,中南西郑区域向业主展示项目进展及房屋质量。


另一方面,西郑区域也持续发力代建,9月6日,位于泾渭新城的中南·春风天境营销中心及样板间开放,该项目即由中南置地代建。9月13日发布的中南·無山集也是西郑区域的代建项目之一。


鞠文杰接管西郑区域之后,会否延续这样的思路?记者将保持关注。


编辑:本站编辑
标签:中南置地,组织架构,西郑区域
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